Soluciones Estratégicas de Procurement y Creación de Valor
De la estrategia a la ejecución, transformamos procurement en un motor de valor de alto desempeño.
Servicios Gestionados y Outsourcing Estratégico de Procurement
Ejecución integral de procurement con velocidad, expertise y continuidad operativa sin incrementar el equipo interno.
✓ Modelos de outsourcing total o parcial
✓ Gestión de categorías, proveedores y negociaciones
✓ Implementación rápida y resultados medibles
Modelo Operativo de Procurement & Rediseño Organizacional
Diseñamos organizaciones de procurement escalables, resilientes y de alto desempeño mediante excelencia en gobernanza, estructura y procesos.
✓ Definición de gobernanza, responsabilidades y capacidades estratégicas
✓ Rediseño de procesos, workflows y KPI
✓ Modelos operativos diseñados para crecer y adaptarse
Programas de Strategic Sourcing & Negociación
Desarrollamos y ejecutamos estrategias de sourcing que generan ventaja competitiva, fortalecen el desempeño de proveedores y reducen costo y riesgo en todas las categorías.
✓ Desarrollo de estrategias por categoría
✓ RFPs, licitaciones y consolidación de proveedores
✓ Optimización contractual y mitigación de riesgos
Inteligencia Digital
Eleva tus decisiones con visibilidad avanzada de datos
Optimización de Costos & Spend Analysis
Reduce costos con analítica avanzada y visibilidad accionable
Desarrollo de Capacidades
Fortalece habilidades con formación estratégica y dirigida
Optimización de Cadena de Suministro
Impulsa eficiencia logística y de inventarios con precisión operativa
Casos de éxito
Casos seleccionados que evidencian impacto tangible en transformación de procurement y supply chain
Optimización de materiales
Más de €2M en ahorros para una empresa líder de FMCG mediante un proyecto de la categoría Home Care enfocado en optimización de plantas regionales, armonización de materiales y consolidación de proveedores. Se mejoró la disponibilidad y se redujo la complejidad en múltiples líneas de producción
Transformación de MRO & Repuestos
Reducción de 8% en costos y 12% en lead time gracias a un nuevo modelo de sourcing, consolidación de proveedores y renegociación contractual. Continuidad operativa reforzada y menos quiebres críticos
Armonización en materiales de empaque
Generamos €1.5M en ahorros al estandarizar componentes de empaque en plantas de LATAM. Se mejoró la eficiencia de MOQs, se redujeron niveles de inventario y se optimizó el desempeño logístico
Implementación de un Modelo Regional de Procurement
Diseñamos e implementamos un modelo operativo de procurement para múltiples países (Perú, Ecuador, Colombia, Bolivia y Chile) unificando gobernanza, procesos y KPIs. Esto habilitó mayor control, visibilidad y eficiencia en toda la operación regional.
Racionalización de la Base de Proveedores
Reducimos la base de proveedores en un 30% en categorías industriales clave. Se mejoraron las condiciones comerciales, se disminuyó la exposición al riesgo y se estableció un marco estructurado de segmentación de proveedores.
Optimizacion del Cost‑to‑Serve (Logistica)
6% menos en costos logísticos gracias a un rediseño integral de rutas, contratos y niveles de servicio. El proyecto mejoró los tiempos de entrega y estabilizó la operación reduciendo variabilidad crítica.
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